【咨询内容介绍】

佛山/桂林阿米巴管理咨询：推行阿米巴事前准备工作

东莞中欧企业管理咨询研究所（谭老师）

一.统一认识
１．公司上下价值观统一,理论统一,不要到时老板说有用，某些主管说没用，而且几个老板认识也不一样，有的认为阿米巴导入后效果好，有的认为导入后效果不好．效果好与不好要看从那些方面来看，看的角度不一样，结果不一样．
２．老板们自己要反省一下公司，我是谁？公司现在处于一种什么水平？利润率是多少？福利水平在区域处于什么水平？我为何走成这样？那些因缘和合导致我们走成这个样子？为什么会这样？我们将走向那里？我们这几个老板要带领这帮人去那个地方？员工将得到什么？

二． 领导人格局升华
１．信息公开，不要 什么都保密，管理人员都不知单价，工资．
２．分配机制公开，公平，公正．
３．分配机制要系统，可操作
４．承诺１００％兑现
５．以身作则，言行一致，表里如一，知 行合一．
６．放眼全球，不要只盯着周边几个厂． 

三．成立专业的推行机构
１．组成 小组，制定推行制度，每周至少一次推行会议
２．强化人员培训，培训要频繁，反复，不是做表面文章
３．推行小组的专员要定期跟进工作进度，数据的真实性，达到１００％的 执行力和数据真实性．
广东中欧企业管理研究所提供． 

 

东莞中欧企业管理咨询事务所
认证咨询业务范围
ISO9000质量                   ISO14000环保
OHS18000安全                 QC080000有害物质
TS16949汽车                   AS9000航空
TL9000通讯                    ISO13485医疗器械
ISO22000食品                  GMP良好操作规范
有机食品                       SA8000社会责任
IRIS铁路                      WRAP服装社会责任
ETI英国道德贸易               AVE德国道德贸易
BSCI商界社会责任             ICTI玩具 
C-TPAT反恐                   CCC强制性
EICC电子信息                 GB50430建筑
ISO27000信息安全              FSC森林
ISO14064碳排放
社会责任验厂                  反恐验厂
内审员培训                    各种管理培训

 

阿米巴工厂管理咨询

更新时间：2014/5/22 17:39:25