【咨询内容介绍】

河池/玉林阿米巴咨询：阿米巴不是联产承包责任制

一看到阿米巴经营模式，很多人就会说，就是一个计件制和联产承包责任制吗，有什么稀罕，我们也会弄。说这句话的人没有真正了解过阿米巴。
     阿米巴起源于稻盛和夫的京瓷株式会社，这种经营模式造就了三家世界五百强（京瓷，TDDI，日本航空），现在不少中国人在研究这个经营模式，学习这个模式，很多老板也在借鉴。稻盛先生认为，阿米巴的任务有两个，一是利润，二是培养领导人。他反对海尔的奖金与部门利润挂钩的做法，他认为助长了坏风气，以结果论英雄，没办法长期调动员工积极性。 当人的积极性到一定阶段时，再也调动不了，稻盛要求计件而不酬，长期调动所有人的积极性。员工来到你身边，一个是金钱，二个是面子与尊严，金钱激励到了一定程度是调动不了人的，所以计件与部门单独核算都是发奖金的参考，还有更多的行为工厂要去激励。如果一味的计件，大家就什么都不管了，只管签大单，做大件产品，只管数量不管质量，工厂整体效率反而更低，七姓瑶公司的老板就试过计件计酬的模式，发现所有人员都去拼命的提高自己的收入，签大单，不服从安排，大家自以为是，反而公司整体利润很长时间得不到提升，后来他就改了，改成计件而不计酬。部门的利润与个人的利润只是发奖金的参考。
     我们80年代推行的联产承包责任制时，极大调动了农民积极性，农民都富起来了，有饭吃了。而到了90年代末，问题就出来，很多地方不交粮，抠打政府与村委会官员，打学校校长。农民认为他们这么劳累，如果要交粮，交高昂的学费，基本上一年存不了多少钱。为什么会这样呢？劳动效率低，远远比不上美国农场的劳动效率。所以我老家的人说，要种两百亩田才有钱赚，种个十亩二十亩没有多少利润，多了就可机械化，少了没办法机械化。  
     阿米巴要求独立核算，但是必须服从公司的统一经营计划，统一的价值观，统一的经营理念，而不是每个部门或每个员工都单打独斗，不协调，各做各的，这样公司就乱了，你想拼死拼活的做都没用，因为别的部门配合不好，不是欠料，就是模具没来，等等。我有不少客户试过计件制，效果不明显，因为基础管理太差，经常欠料，品质异常，部门协调不顺，问题层出不穷，效率一样的低下。阿米巴有个前提，内部的职责明确，流程顺畅，部门与部门之间相互信任，大家的目标统一，相互间能感同身受。
       阿米巴不仅参考部门效率来算奖金，更多的是关心员工的成长与员工的行为。如果行为在努力，在为公司创新，在为公司改变，结果不满意一样可得到公司的认可，包括物质与精神，而不是以成果认英雄。部门利润高了，但是员工没有成长一样得不到公司的认同，而且得不到员工的认同，赚钱是老板的事，与我们员工关系不大，我为什么要那么卖命呢？所以公司的存在只是为了赚钱，肯定没人相应，员工的积极性没办法全部调动，到了一定时候就成了一个不可越过的瓶颈。
     联产承包只是一种形式，真正的目的是调动所有员工发挥最大能量往同一个方向用力，为社会造就人才，为公司赢得利润。

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阿米巴工厂管理咨询

更新时间：2014/5/22 17:39:32