【咨询内容介绍】

一.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

二.业务范围
1.工厂管理变革咨询（核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训

上海，杭州工厂管理变革咨询，工匠型老板的来临

广东中欧企业管理研究所所长谭洪华
 
   现在的中小企业，商人性质的老板特别多。这些老板以业务能手出身为主，要么是暴发户，他们对金钱有无穷的热爱，但对自己工厂做的产品却不怎么感兴趣。他们只要那里有钱赚，就投资什么，对管理是没有多大兴趣。工厂管得再混也无所谓，只有有钱赚就可，这些商人型老板注定工厂的命运不能长久。社会在进步，人的需求越来越高，低端产品，低廉的劳动力，低廉的原材料将不复存在，再加上更多人进入市场投资，竞争越来越激烈，粗放管理的工厂将被挤出市场。只有热爱自己的工厂，全身心投入工厂管理与经营的工匠型老板将在市场竞争中得到永生，对工匠型老板来说，管理与经营好企业是他最大的乐趣，每天都在享受公司的进步，客户的认同。而商人型老板他的享受是金钱带来的，如KTV，喝酒，麻将，桑拿，高尔夫，粗放的工厂管理不是他担忧的，工厂管理是不能给他带来乐趣，只有烦恼。
     中国民营企业的生存是与中国的国情分不开的，国家对中小民企采用放水养鱼的策略，税收，劳动力，环境与安全，社会责任都是睁只眼闭只眼，大部分工厂在税收上都有自己的一套方法，环境与安全，社会责任只是做个样子，如要严查很多工厂将关门。劳动力成本还是低，表面上涨，但物价上涨了几倍。所以中小企业能生存，只有靠价格去竞争，然后去压劳动力成本，材料成本，工厂管理成本。但国家要进步，历史要向前发展，中国不可能永远是低端劣质产品的代名词。2004年以来，劳动力成本上升，原材料价格上胀，国家对环保与安全越来越严，2008年的金融危机，市场需求的皮软，出货产品的价格越来越低，中小民企是两头挤压，生存困难。暴发户式的老板已经感到生存困难，开始退出历史舞台，从社会进步的角度来看，这也是好现象。中国制造不可能停滞不前。
     中国的中小企业都是随便搭建的小作坊，没有地基，只是在消耗劳动力与材料，做得越大越有风险。因为整个企业的经营，内部管理，人员的训练都没有认真策划过，流程混乱，员工素质不高，原材料不稳定，内部浪费大，问题重复出现，工厂处于无明状态，人与人之间谈不上配合，没有数据，标准不明，无责任追究。没有人能搞得清东西做到那，还欠什么，仓库有多少东西，放那里，基本上是糊涂帐。这种企业存在死亡的基因，退出历史舞台只是时间问题。  （上海，工厂管理变革咨询）
      商人型老板特点是精明，那有钱赚就投资什么，不赚钱就关门。对工厂管理一点都不感兴趣，工厂具体的事一点都不过问。不关心员工的成长，不关心产品的创新，不关心生产技术的优化，工厂管理混乱也无所谓，因为钱有赠就可以。只赚钱的老板肯定不会全身心投入到工厂管理中去。
     你方唱罢我登台，商人型的老板即将慢慢退出历史舞台，哪什么样的老板会成为明天的主角呢？工匠型老板。匠型老板必须热爱自己的产品，热爱自己的工厂，把工厂管理当作一种享受。享受产品的创新，享受技术的改良，享受员工的进步，享受社会对产品的认可。把自己这个行业这家工厂当作自己的儿子一样来训练，全身心投入的工厂的管理与经营中，每天享受产品与管理的进步。这就是工匠型的老板。
     我们现在的企业管理困境重蹈了日本覆辙，但日本靠工匠型老板带出了沼泽地。在日本有一个工业园，专做加工，但也有钱赚，因为别人加工不了的他们能加工，别人能加工的他们也能加工。而我们中国的加工业就不行，稍有点精度要求的我们就做不出来。所以不是行业不行，那个行业都有钱赚，关键是能否做到唯一，做出自己的特色。
      西方历史与中国的现实在告诉我们，工匠型老板的时代已经来临。

上海，杭州工厂管理变革咨询，工匠型老板的来临

更新时间：2014/5/22 15:16:35