一.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所,成立于2006年,现有员工50多人,专职咨询师30多人,有咨询策划部,辅导部,品牌推广部,稽核部,资讯部,售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构,研究对象为中国中小企业,目标是打造中国式精益管理模式,培养团队,为工厂赢得利润。
二.业务范围
1.工厂精益管理咨询(核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训
武汉ISO9000认证管理咨询,南宁ISO9000认证管理咨询,塑胶模具设计开发程序
1目的东 东莞中欧企业管理咨询事务所
为确保新产品从构想提出到完成,于设计开发之每一阶段,依据事前之管制与验证。使产品能符合客户要求及市场需求。
2范围:凡本公司新产品的设计开发均适用
3参考文件
3.1试模管制程序
3.2工程变更管制程序
3.3样品制作管制程序
3.4产品规格书
3.5产品材料表(BOM)
4作业内容
4.1 设计与开发流程图
4.2设计信息﹑评估与规划
4.2.1设计课接到客户的新产品讯息(客户产品图纸或样办)后,由设计课召集相关人员进行检讨,分析新产品结构及设计的可行性,经分析可行后,由设计课主管拟定《新产品设计计划表》,内容须包括工作项目。责任人及工作过程<新产品设计计划表>应依据实际进度行更新。(深圳ISO9000)
4.2.2 如果客户仅有开发概念﹐无产品图纸或样板提供时﹐由设计课主管组织设计人员进行可行性评估﹐经评估决定接受客户的开发需求后﹐设计课主管进行开发规划﹐编制<新产品设计计划表>﹔如果评估后放弃﹐则由公司领导向客户进行解释。
4.2.3 若属于公司内部提出的新产品开发构想﹐则由设计课设计人员和公司领导共同进行可行性评估﹐经评估可行﹐则设计课主管进行开发规划﹐编制<新产品设计计划表>﹔如果评估不可行﹐则放弃开发。 (南宁ISO9000认证管理咨询)
4.3设计输入
4.3.1若开发案属于4.2.1类型﹐设计输入要求应包括客户提供之产品图纸,样办和客户提供之其它数据,设计输入要求由设计课确定清楚并对其进行评审,以确保其充分性与适宜性。
4.3.2 若属于4.2.2开发类型﹐则设计课主管要对客户需求作详细记录﹐以充分理解其开发意图。
4.3.3 若属于4.2.3类型开发﹐则开发构想提出者要形成草图或设计构想。
4.4 设计与开发(武汉,南宁ISO)
4.4.1 属4.2.1类型的设计开发﹐由设计课根据客户的图纸或样板进行修改﹐画出3D效果图提供给客户确认﹔客户确认后仍有修改要求﹐则依客户要求再修改3D效果图﹔若客户确认OK﹐则由结构设计师和模具设计师进行产品的结构设计和模具设计﹔结构设计师和模具设计师在进行设计时﹐应充分总结以往类似产品设计中所发生的经验和教训﹐确保设计质量。
4.4.2 属于4.2.2类型的设计开发﹐由设计课将客户的开发概念转交手模课进行手模样板的制作﹐手模样板完成后提交客户确认﹐客户确认仍有修改要求﹐则手模课依客户要求修改或重做手模﹔若客户确认OK﹐设计课则绘制产品3D效果图﹐然后进行产品结构和模具的设计。
4.4.3 属于4.2.3类型的设计开发﹐在评估OK﹐决定开发后﹐则由设计课绘制3D效果图﹐然后进行产品结构设计和模具设计。
4.5 设计输出与设计评审
新产品设计输出为新产品3D效果图、成品2D图﹑产品零/配件图及模具图纸﹑产品规格书﹑产品材料表(BOM),产品零/配件图及模具图纸尺寸须有相应公差,如无公差规定则须以其它文件书面规定。必要时,设计课在绘制图纸时,同时须给采购、设计提供适当的信息,以方便相关部门运作,新产品3D效果图、产品零/配件图及模具图纸完成后,由设计课主管(必要时召集工模、雕刻等相关主管)对图纸进行评审OK则于图纸上签名确认,模具图纸分发与回收见《文件管制程序》。
4.6设计验证与设计确认
图纸完成后,设计人员或副/经理填写<开模通知单>后连同图纸交工模课进行模具制作,由工模课、设计课及注塑课协同对模具啤出成品及模具进行检查,依《试模管制程序》办理﹔试模OK后﹐由样品课进行新产品制作﹔样品制作完成并经公司内部检验与试验OK后﹐提交客户确认,样品制作过程的管制,依《样品制作管制程序》执行。
4.7设计更改(佛山ISO9000咨询)
新产品3D效果图、产品零/配件图及模具图纸等的设计更改及其它的生产工艺变更依《工程变更管制程序》办理。
5.附件
5.1 新产品设计计划表 F-08-01-A1
5.2 开模通知单 F-08-02-A1(培训)
武汉ISO9000认证管理咨询,南宁ISO9000认证管理咨询,塑胶模具设计开发程序
更新时间:2014/5/22 16:08:47