东莞JS电子科技项目第二期培训方案(三个月)|武汉|南宁ISO9001咨询
广东中欧企业管理研究所隶属于深圳中欧管理咨询有限公司,成立于2006年,现员工有50多人,专职咨询师30多人,有咨询策划部,辅导部,业务部,稽核部,出版部5打部门。广东中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构,研究对象为中国中小企业,目标是打造中国式精益管理模式,培养团队,为工厂赢得利润。
从研究所成立以来,共辅导企业20多家,投资回报率最高达1:20.特别是我们创立的"精益管理三九控制法""精益管理六大组合拳"已成为一种成熟的管理模式,已被大量的中小企业认可。
中国中小企业从2008后越来越困难,管理转型势在必行,我们将继续努力,不断更新管理理念与模式,为中国企业做强贡献智慧。
一.培训背景
第一期管理变革三个月胜利结束,在全公司员工配合下,取得很好成绩,不良从7%下降到3.2%左右,员工的责任心大大增强,效率提升,部门与部门之间配合更顺畅,执行力大大提升,因为出成绩,在奖励制度下员工的收入有所增加.
二.培训目标
1.不良在现在3.2%左右基础上下降到2%以下.
2.乌龟图减少到25个以下,TS文件,乌龟图整合.
3.建立全公司的绩效考核机制
三.培训内容
1.任命塑胶工程师,建立品质排查机制,建立品质履历表,产前进行品质异常预防培训
2.对作业员进行品质,效率日考核,降低品管员的检验成本,最大程度挖掘潜力.
3.建立横向问责机制,相临工序,部门相互制约,减少对上级领导的依赖.
4.深化稽查制度,让稽查真正发挥作用,提高执行力,帮助领导进行事的管理.
5.再次完善三定卡,让所有员工知道每天每周每月该做什么,不该做什么.
6.建立生管部的绩效考核方案,提高所有员工积极性.
四.资源保障
1.任命一名塑胶工程师,负责品质排查,培训.
2.兼职稽查员从现在二人增加到三人.
广东中欧企业管理研究所
策划部2015/03/01
更新时间:2015/3/25 17:26:33